Российским отелям необходимы меры поддержки для повышения доходности
Главным препятствием для развития гостиничной отрасли в России является низкий уровень рентабельности. Для его повышения необходимо принять ряд дополнительных мер, среди которых – отмена НДС на дополнительные услуги гостиниц и введение невозвратных тарифов, считают в Российском союзе туриндустрии (РСТ).
Как отмечает президент РСТ Илья Уманский, в 2022 году в России было введено в эксплуатацию 13 тыс. гостиничных номеров, что значительно больше, чем за предыдущий год, когда показатель составил около 7,5 тыс. номеров. «Ситуация с номерным фондом улучшается, но достичь прорыва в отрасли не удается», – подчеркивает он.
Эксперт пояснил, что те меры, которые сейчас принимаются правительством, очень важны, но сохраняется ключевая базовая проблема, которая не дает гостиничной отрасли развиваться.
«У нас есть данные Росстата, в том числе основной показатель, который отражает эффективность инвестиций в этот сегмент отрасли – рентабельность активов. В 2008 году этот показатель составлял 15%, что в целом хорошо для инвестора, именно в эти годы у нас все развивалось. Но к 2019 году мы пришли с показателем ноль, а в 2022 году Росстат зафиксировал минус 0,2%. Это то состояние, в котором находятся инвесторы, а призываем их вкладываться в отрасль», – сказал Уманский.
Он подчеркнул, что необходимы дополнительные системные меры по повышению рентабельности гостиничного бизнеса, так как тех, которые принимаются с точки зрения снижения стоимости привлечения средств, объективно недостаточны.
«Первый инструмент – нужно доработать вопрос, связанный с НДС. Гостиницы получили нулевую ставку по этому налогу, но только на услуги размещения. Есть вторая часть – отмена НДС с дополнительных услуг, которые оказывают отели, в первую очередь, с услуг питания. Второй очень важный вопрос: де-факто это существует в отрасли, но де-юре, к сожалению, нет. Это невозвратные тарифы, которые очень нужны, как показал пример авиации, где они были внедрены. Чтобы не вкладывать в тот тариф, который гостиница формирует для гостя, риски, связанные с возможным отказом от брони. Снятие этих рисков повлечет за собой возможность формировать тарифы ниже, но с пониманием, что если этот номер продан, то он уже продан», – разъяснил президент РСТ.
Соруководитель комитета РСТ по гостиничной деятельности и инвестор отеля «Индиго» в Санкт-Петербурге Виктория Шамликашвили также считает, что у гостиничной индустрии в России очень низкая рентабельность.
«Отельный бизнес, если делать качественный объект, вкладывать в него изначально и соблюдать потом все требования, не просто низкий, а сверхнизкий по рентабельности. Сложно найти отрасль, которая была бы менее рентабельна, чем гостиничная индустрия», – сказала она.
Эксперт считает, что необходимо облегчить регулирование отрасли и принципиально изменить систему налогообложения: «Во-первых, нужно убрать избыточные требования и оставить только те, которые действительно разумны и логичны. Во-вторых, ввести отраслевой подход к налогообложению, чтобы устранить возможность и выгоду использования нахождения в «серой зоне», различных схем «оптимизации» или просто преимущественного положения маленьких по отношению к большим и средним качественным объектам инфраструктуры. И в принципе пересмотреть систему налогообложения, убрать избыточные неналоговые платежи, которых у нас тоже очень много», – говорит она.
По словам Шамликашвили, значительную часть расходов отельеров составляют траты на персонал и коммунальные услуги.
«Предприятия гостиничной индустрии платят за коммунальные услуги по той же ставке, что и промышленные предприятия, хотя оказывают услуги непосредственно людям. Таким образом, разница тарифов для частных лиц и для отелей, находящихся на ОСНО, катастрофическая. Что касается зарплат: даже если предприятие является объектом МСП, входит в реестр МСП и имеет льготу, страховые взносы составляют 19-25%, но никак не 15% в связи с наличием нормы об оплате по полной ставке с суммы МРОТ. Дополнительно, естественно, оплачивается 13% НДФЛ», – напомнила эксперт.
Она также считает введение невозвратных тарифов мерой, которая повысит рентабельность отелей. При этом тарифы должны быть дифференцированными в зависимости от условий продажи номера.
«Если турист хочет получить номер по самой низкой цене, для него должен быть невозвратный тариф. Если же он хочет получить услугу, но иметь возможность от нее отказаться в любой момент, тариф может и должен быть выше. Отель содержит постоянный персонал, несет расходы на поддержание номерного фонда, питание, в том числе закупки быстро портящихся товаров и продуктов, исходя из определенного количества людей, забронировавших номера. Накладных расходов очень много, именно в связи с этим гостиницам необходимо иметь возможность использования штрафных санкций или невозвратных тарифов», – разъяснила Виктория Шамликашвили.
